如何引进信息化手段提高企业对投融资管理、进度管理、质量、HSE等管理的管控力度？ 如何引进PMBOK管理思想优化企业工程管理体系、服务用户，为用户创造更大价值？
多年来朗坤智慧结合数十家（多行业）工程项目信息化成功案例，融入PMBOK管理思想，注入多行业成功经验，为企业使用信息化手段管控基建项目，提供可灵活组合、可优化复制、可酌情定制的企业级（多项目）、项目级标准化工程项目管理解决方案和“一体化”、全周期工程项目管控信息系统平台。广泛应用于发电、建筑、市政、建材、石油、化工、铁路、桥梁、钢铁、有色金属、公用建筑、园区等行业进行的工程建设，为企业管控项目提供的有力手段。
为满足基建项目全生命周期管理需求，针对项目管理过程重点控制环节和变更行为，朗坤智慧结合多年从事基建MIS信息化成功案例，为业主提供“四控、五管、一协调”（四控：投融资控制、进度控制、质量控制、变更控制；五管：合同管理、质量管理、HSE管理、文档管理、竣工管理、一协调：企业、分子公司、项目部、项目参与方协同工作）的海内外项目全生命周期解决方案和标准化管理体系，为客户提供大数据服务，提升投资商对工程项目实施、交付的信心。
强化设计管理，实现设计、建设一体化；
强计划管控，实现对工程进度有效管理；
投资成本精细化管控，提升投资效益；
全过程、规范化降低采购成本，提升采购质量；
精细施工管控，保障项目精准交付；
质量过程控制，保障工程建设质量；
标准化HSE管理，保障工程建设安全；
辅助决策，支撑决策层快速、科学决策；
集中管控，提升项目群管控能力；
从趋势结果到过程根源追溯的决策支持；
多方高效协同，降低沟通成本。
中国泛海电力控股有限公司（以下简称泛海电力）是中国泛海控股集团有限公司（以下简称中国泛海）的全资子公司，是一个具有高成长性的海外电力投资集团。泛海电力以追求项目寿命期内综合效益最大化和实现股东投资合理回报为目标，全面负责对海外项目的投资、建设、运营，对项目建设和运营的全过程进行有效管控，确保投资安全。
泛海电力“电力管理一体化信息平台”采用多语言版，包括汉语、英语、印尼语，基于混合云部署，满足两国四地（中国、印尼；北京、上海、香港、雅加达）集约化管控。通过基建/生产一体化、MIS/SIS管控一体化、财务/业务一体化、绩效/业务一体化、集团公司/电厂一体化等五个一体化实现业主方、咨询方、总包方、设计方、分包方、监理方、运维方等多单位统一管理，支撑泛海电力“小业主、大监理、大咨询”的组织体系，落实“扁平化、集约化、专业化、信息化”的管理思想，贯彻“目标一致、责权利相统一、效率效能、制约制衡”的四项原则，打造“业主、咨询、EPC、O&M”现代化海外项目管控模式，提高了泛海电力在海外市场的应变能力与核心竞争力。
泛海电力一体化平台按照投资项目全寿命周期管理的思路，从项目的可研、立项、投融资等项目前期开发工作，项目的EPC总承包建设管理，机组投产移交后的运行、检修、维护，最终的移交管理，建成一套业务完整数据互通的信息化管理平台，2016年该项目通过用户验收，实现对泛海电力总部和电厂全覆盖、全过程的数字化管控，大大提升和优化“泛海电力”海外多项目基建期和生产期的管理能力，提升资源配置能力和投资控制能力；通过风险控制、决策分析，绩效管控等功能，强化“泛海电力”风险管控能力和产业协同能力，整体提升“泛海电力”办公效率和综合管理水平，同时也为国内企业“一带一路”海外BOT项目打造出优秀的典型范例。
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